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智能的目标绩效考评平台
建立一套目标分解、进度反馈、绩效考评的信息化目标绩效考核和运营体系，该系统以分解、指派、协同反馈、统计分析为宗旨， 凝聚先进的管理精髓，依托互联网技术实现工作的目标绩效管理。
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统一的督查督办管理平台
实现对各项交办工作全方位的督查管理，让工作进展情况一目了然，及时掌握各项工作落实情况，领导可以全局掌握全面工作情况，对相关工作进行批示评价。
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高效的数据汇总分析平台
建立一套智能的数据分析系统，促进管理方式创新，确保各项目标有效落实，全面提升新区绩效管理的科学化、精细化、规范化。
通过系统建设，实现督办过程中数据信息采集的实时化、动态化、便捷化，有效地解决督办工作管理实践中普遍存在的重交办、轻督查、漏交办、漏办理、办理不及时等问题。由此提高督办单位和责任单位的行政效能，提高执行力，做到交必办、办必果，果必报，实现各类工作事事有结果，件件有回音。
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将重点项目划分为洽谈、签约、开工、投产等几个重要阶段进行，同时对每个阶段所涉及到的最新进展、督查事项、投资进度、存在问题等信息进行实时记录与管控。
在重点项目督查督办工作中，能降低20%-50%的人力物力消耗，提高每个项目管理者20%以上的能效，提高数据的流转速率，消除项目信息的孤岛。
建立每个项目档案库，利用大数据手段对重点项目科学管理、分析、决策。
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建立一套监督有力、管理透明、落实及时、措施有力的项目管理运营体系，实现项目的全面信息化、数字化、科学化、规范化管理，从数据角度透视每个项目，快速形成项目的科学统计分析报告。
项目信息管理：项目的基础信息管理，最新进展、责任人、项目审批等。
项目高级搜索：支持多条件组合查询，可以查看到各种情况下的项目详情，支持导出EXCEL和打印等。
项目统计分析：项目汇总表、包括各种类型的项目；重大项目推进情况一览表；岗位工作合格率统计等。
重大项目预警：项目人员上报进度的预警，项目总体进度的预警，超期未上报预警等。
权限控制体系：通过规划部门、角色、岗位等信息，全面控制操作权限、管理权限等，确保项目失，易交接，保证工作的延续性。
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市委办张主任：
目标督查系统建设是督查工作顺应发展、与时俱进的必 然要求；亦是解决督查工作事项繁多、人手不足所带来各类 问题的重要途径；更是实现督查工作"快"、"准"、"实" 、"责"四项要点的强力支撑。
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督查科李科长：
系统规范了督查督办工作的办理流程，对提高办事效率起到了非常大的促进作用。
目标绩效科赵科长：
使用了目标督查系统后，改变了督办事项的下发与催办的传统工作方式，极大的改善了该项工作的便捷性。
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绩效办王老师：
系统实现了督查事项科学分类、督查过程可控、流程优化，让督办工作更加清晰明了。
